フォルクスワーゲンのCEO、オリバー・ブルームは、グループが競争力を高めるために深刻な再構築プロセスを進めている時期に、ドイツの自動車産業は中国モデルから学ぶことができると主張しました。
計画と実行を参考に
新聞ビルト・アム・ゾンタークに掲載されたインタビューで、ブルームは中国がどのように産業発展を組織しているかを強調し、目的の明確さと実行の効率性を強調しました。
同氏によれば、中国は非常に構造化された方法で運営されており、優先順位が明確で、規律あるアプローチを持っているとのことです。これらの特徴は、彼の見解では、欧州の産業が分析すべきものです。
ブルームは、フォルクスワーゲンの中国市場での経験が特に示唆に富んでいると付け加え、地元のプレイヤーの間で高い規律と実行能力があることを指摘しました。
世界最大の市場における激しい競争
フォルクスワーゲンのCEOは、中国市場における競争力のレベルについても警告し、同ブランドが強いダイナミズムと常に革新が求められる環境の中で150以上の競合他社と対峙していることを指摘しました。
この競争的な状況は、伝統的なメーカーに圧力をかけ、戦略の適応と変革プロセスの加速を余儀なくさせています。
深い再構築が進行中
この適応の一環として、フォルクスワーゲンは2030年までにドイツで50,000の雇用を削減する再構築計画を実施しています。
この措置は、グループをより効率的にし、急速に変化する業界の課題に対処できるようにするための広範な努力の一部です。
ヨーロッパ産業の変化の兆し
オリバー・ブルームの発言は、ヨーロッパの最大手製造業者の一つが新しい組織モデルと競争力を求めて大陸の外を見る必要性を認めるパラダイムシフトを反映しています。
技術革新とエネルギー転換が支配するますますグローバルなシナリオにおいて、適応能力は自動車産業の未来にとって重要な要素となるでしょう。
