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マクラーレンの見事なコンストラクターズ勝利がF1の「ワークスチーム」神話を打ち破る

Harry Stone by Harry Stone
12月 12, 2024
in Motorsports
Reading Time: 2 mins read
0
McLaren’s Stunning Constructors’ Triumph Shatters F1’s ‘Works Team’ Myth

Formula One F1 - Abu Dhabi Grand Prix - Yas Marina Circuit, Abu Dhabi, United Arab Emirates - December 8, 2024 McLaren's Lando Norris leads into the first corner at the start of the race REUTERS/Jakub Porzycki

2024年のフォーミュラ1シーズンは、マクラーレンが数十年にわたる常識を覆し、コンストラクターズチャンピオンシップを獲得するという驚くべき展開をもたらしました。これにより、顧客チームが最も支配的なワークスチームを打ち負かすことができることが証明されました。この勝利は、現代F1の物語を書き換え、ワークスチームだけが頂点に立つことができるという古くからの信念を覆しました。


「10年の変革:危機からチャンピオンへ」

マクラーレンの2024年の勝利は、10年にわたる変革の頂点を示しています。2014年、チームは長年のパートナーであるメルセデスと別れ、運命の悪いワークスパートナーシップをホンダと結びました。その悲惨な時代は、マクラーレンを苦境に陥れ、タイトル争いから外れ、方向性を模索させました。

2018年までに、チームのリーダーシップは、顧客としてチャンピオンシップを勝ち取ることは不可能だと認めざるを得ませんでした。しかし、CEOのザック・ブラウンとチームプリンシパルのアンドレア・ステラの指導の下、マクラーレンはその敗北主義的な考えを拒否し、真に重要なこと、すなわち素晴らしい車を作り、エンジンサプライヤーとの調和の取れた関係を育むことに焦点を当てることを選びました。

「ワークスチームである必要があると言うのは言い訳です」とステラは宣言しました。「競争力のあるパワーユニットが必要ですが、差別化はシャーシ側の作業の質にあります。」


「なぜ‘ワークスチーム’のアドバンテージは以前のようではないのか」

F1の歴史の大部分において、ワークスチームは決定的な優位性を持っていました。特にV6ターボハイブリッド時代において、エンジンマップ、エネルギー配分システム、シャシー統合を調整する能力は、ワークスチームに顧客チームに対して大きなパフォーマンスアドバンテージを与えました。

しかし、2018年以降、F1の規制フレームワークは競争の場を平準化しました。今日では、パワーユニット製造者はワークスチームと顧客チームの両方に同一のエンジンを供給しなければならず、同じソフトウェアとエンジンモードも含まれています。これにより、マクラーレンのような顧客チームは、メルセデスのファクトリーチームと同じパワーユニットを受け取ることになります。

メルセデスのチームプリンシパルであるトト・ヴォルフは、この平等性を受け入れました。「顧客チームに負ける方が良いし、基準がどこにあるかを知っていたい」と彼は述べ、公正な競争の精神を強調しました。


「マクラーレンとメルセデスの準ワークス関係」

マクラーレンは技術的には顧客ですが、メルセデス・ハイパフォーマンス・パワートレインズ(HPP)との関係は標準的なものではありません。マクラーレンはエンジンのパッケージングや開発に対する意見を提供し、パワーユニットの変更に関する事前通知を受けることで、テーブルに座る権利を得ています。

このコラボレーションにより、マクラーレンは独自のギアボックスを設計することができ、サスペンションジオメトリーの最適化と、工場のメルセデスチームに対するパフォーマンスの優位性を達成するための重要な要素となりました。

「メルセデスGPが常に最終的な決定権を持つことを尊重しています」とステラは述べました。「しかし、私たちはHPPに提案をすることにも自信を持っていますし、彼らはアイデアが皆に利益をもたらすときにはそれを認識しています。」


「優れたシャシー開発による障壁の打破」

マクラーレンの成功の中心には、シャシー開発への relentless な焦点がありました。メルセデスエンジンからあらゆるパフォーマンスを引き出すことができる車を構築することで、マクラーレンはサプライヤーの工場チームに対して逆転しました。

「ワークスチームが持つかもしれない利点は、パッケージングの認識にあります」とステラは指摘しました。「しかし、私たちは今年の素晴らしい仕事でそれを克服できることを証明しました。」

この哲学は、綿密な実行と組み合わさることで、マクラーレンが歴史的な支配力を持つレッドブルやメルセデスチームをも上回ることを可能にしました。


「F1のパワーダイナミクスにおけるパラダイムシフト」

マクラーレンの勝利は転換点であり、顧客チームが二流市民である時代が終わったことを示しています。エンジンの均衡を保証する規制があり、顧客チームがついに自社チームを上回ったことで、競技の舞台は永遠に変わりました。

これはグリッド上のすべてのチームへのメッセージです:パワーユニットの制限についての言い訳はもはや通用しません。成功は今や独創性、実行、そしてあらゆる機会を最大限に活用することにかかっています—これはマクラーレンが見事に示したことです。


“マクラーレンの次は何か?”

マクラーレンがコンストラクターズチャンピオンシップを祝う中、チームが自らの成功に安住していないことは明らかです。メルセデスとの関係はこれまで以上に強固であり、車両開発のあらゆる側面で一貫した卓越性を提供することに注力しています。

数十年ぶりに、マクラーレンは顧客チームであることが偉大さへの障壁ではないことを証明しました。この教訓は、今後数年間にわたりフォーミュラ1全体に響き渡ることでしょう。

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