リバティ・メディアでの大きな変革の中、長年のCEOであるグレッグ・マフェイが2024年末に退任し、メディア大手の伝説的創業者であるジョン・マローンが暫定CEOとしてその職務を引き継ぎます。マフェイは、約20年間にわたりメディア、スポーツ、エンターテインメント分野でリバティの急成長を牽引してきましたが、2025年1月1日からはシニアアドバイザーの役割を担い、同社の広範なポートフォリオの再編成に関与します。
同時に、リバティ・ブロードバンド（2014年にリバティ・メディアからスピンオフされた企業）は、チャーター・コミュニケーションズとの画期的な合併を発表しました。この全株式取引による戦略的な取引は、通信分野におけるリバティ・ブロードバンドの影響力を強化し、チャーターへの投資を強化する一方で、リバティ・メディアの資産と構造に新たな章を刻むことになります。
リバティ・メディアの戦略的スピンオフと簡素化された構造
マフェイの退任とマローンの復帰に伴い、リバティ・メディアはその複雑なポートフォリオを簡素化します。同社は、米国のコンサートプロモーターであるライブネイション・エンターテインメントの約7000万株を含むリバティ・ライブグループをスピンオフし、新たにリバティ・ライブという公開法人を設立します。リバティ・ライブは、リバティ・メディアが今年初めに取得したクイントを含むチケット販売およびイベント資産を保有し、他のプライベート資産、現金、負債も含まれます。
「リバティ・ライブグループを別の公開法人に分割することで、リバティ・メディアの資本構造が簡素化され、リバティ・ライブ株の純資産価値に対するディスカウントが減少し、両法人の取引流動性が向上します」とマフェイは述べました。
さらに、リバティ・メディアはモータースポーツ資産に焦点を絞り、フォーミュラ1とMotoGPを主要なリバティ・メディアの法人の下に保持し、高リスク・高可視性のスポーツプロパティへの新たな焦点を示しています。
リバティ・ブロードバンドのチャーターとの画期的な合併
約140億ドルの評価を受けているリバティ・ブロードバンドは、チャーター・コミュニケーションズに対し、完全希薄化ベースで26%の重要な持株を保有しています。この株式のみの合併は2027年6月に完了する見込みで、米国の通信およびブロードバンドの強力な企業を生み出します。しかし、リバティ・ブロードバンドのGCI部門、アラスカのケーブルプロバイダーは、合併前に株主に分社される予定です。アナリストは、チャーターがGCIを取引から除外する決定が投資家から好評を得ていると指摘しています。
「唯一の本当の問題は、チャーターがGCIを含めるかどうかだった」と、モフェットナサンのアナリスト、クレイグ・モフェットは述べ、市場が除外に対して好意的に反応したことを強調しました。
マフェイのリーダーシップの下での大胆な買収の遺産
マフェイは、変革的な買収の遺産を残します。彼の指導の下、リバティ・メディアは、ディレクTV、シリウスXM、ライブネイション・エンターテインメント、そして2016年のフォーミュラ1の44億ドルの買収など、目を引く資産を取得しました。リバティの構造的改革についてコメントしたマフェイは、「私の在任中に完了したすべてのリバティの買収は、株主がその上昇により直接的な所有権を持つことができる構造にあります」と述べました。
マローン（83歳）が再び舵を取る中で、彼は数十年の経験を持ち、メディアとコミュニケーションに関する深い知識で知られ、株主価値を創出する取引を構築する伝説的な腕前を持っています。
リバティ・メディアの今年の動きは、その遺産の新しい章を示しており、コア資産を直接株主との関与と効率的な管理によって推進される未来に向けて位置づけています。これはマッフェイの変革の時代にふさわしい集大成です。
