Gestire una squadra NASCAR con più proprietari non è un compito facile, ma il co-proprietario di RFK Racing, Brad Keselowski, ha messo in luce le strategie che aiutano l’organizzazione a mantenere armonia e successo. Con tre potenti entità—Jack Roush, Fenway Sports Group (guidato da John Henry) e lo stesso Keselowski—RFK Racing ha sviluppato un modello di governance che bilancia collaborazione e responsabilità chiaramente definite.
Un modello di governance che funziona
RFK Racing opera attraverso un sistema di consiglio strutturato, dove le decisioni chiave vengono prese per voto. Questo approccio garantisce che le voci di tutti i proprietari siano ascoltate e che le decisioni riflettano i migliori interessi della squadra.
“Gestiamo la nostra azienda attraverso un consiglio, quindi i consigli hanno votazioni,” ha spiegato Keselowski. “Ogni consiglio ha persone che comprendono il loro business e hanno tutto in mente, e le decisioni importanti vengono prese attraverso i voti del consiglio.”
Per decisioni meno critiche, le responsabilità sono delegate a posizioni specifiche, creando un equilibrio tra supervisione e autonomia.
Imparare dai migliori: Hendrick Motorsports
Keselowski ha citato Hendrick Motorsports—una squadra co-proprietà delle leggende NASCAR Rick Hendrick e Jeff Gordon—come un esempio primario di come una struttura a più proprietari possa prosperare.
“Paragonerei quella situazione a… Hendrick Motorsports. Se parliamo del signor Hendrick, Jeff Gordon, il loro direttore della competizione e cose del genere—stessa concezione. Ho uno staff, e protegge gli interessi di tutti e tre noi,” ha detto Keselowski.
L’eredità di Hendrick Motorsports, che include 14 campionati della NASCAR Cup Series e 312 vittorie in gara, serve da ispirazione per RFK Racing. La chiave del successo di Hendrick? Fiducia, delega e una visione unificata.
Ruoli definiti alimentano l’efficienza
Keselowski ha sottolineato l’importanza di assegnare i compiti giusti alle persone giuste. Mentre contribuisce alle decisioni aziendali come membro del consiglio, il suo focus principale è sulla parte competitiva dell’attività.
“Per me, cerco di rimanere fuori dagli affari aziendali dove possibile… Cerco di rimanere concentrato sugli aspetti competitivi,” ha osservato.
Questa chiarezza dei ruoli consente a ciascun proprietario di sfruttare i propri punti di forza mantenendo fiducia e rispetto per gli obiettivi più ampi del team.
Un modello di successo nella NASCAR
L’approccio collaborativo di RFK Racing ha posizionato il team per adattarsi e prosperare nel mondo ad alta pressione e in continua evoluzione della NASCAR. Imparando dai leader del settore come Hendrick Motorsports e dando priorità alla comunicazione, fiducia e delega, RFK Racing ha creato un ambiente in cui l’innovazione e l’eccellenza possono fiorire.
mentre Keselowski continua a concentrarsi sulla strategia competitiva, RFK Racing rimane un forte contendente nella NASCAR Cup Series, dimostrando che anche in una struttura complessa e multi-proprietario, l’unità e una leadership chiara sono le chiavi per un successo sostenuto.
