Malgré les difficultés auxquelles ils sont confrontés, Jos Verstappen reste principalement dévoué à soutenir son fils, Max Verstappen, dans sa quête d’un quatrième championnat consécutif de pilotes. Jos a reconnu une lutte de pouvoir au sein de l’équipe Red Bull Racing et a suggéré publiquement que le chef d’équipe, Christian Horner, devrait démissionner. Cette suggestion fait suite à des accusations de « comportement inapproprié » portées contre Horner par une employée, mais il a ensuite été blanchi de ces accusations par une enquête indépendante. Cependant, la plaignante a fait appel de cette décision, alimentant des spéculations supplémentaires sur le mécontentement entre les figures clés de l’équipe, y compris Horner, le designer en chef Adrian Newey, le conseiller Helmut Marko et Jos lui-même.
Jos reste concentré sur les aspirations au championnat de Max et exprime des inquiétudes concernant l’ambiance interne de l’équipe. Il croit que la stabilité et l’unité sont cruciales pour le succès et espère une résolution permettant à l’équipe de se concentrer à nouveau sur les courses. Jos assure que Max se porte bien et n’a aucun problème à travailler avec les ingénieurs. Il souligne la compétitivité de la voiture et la capacité de Max à gérer les distractions découlant de la dynamique de l’équipe.
Christian Horner, au milieu des spéculations sur son avenir chez Red Bull, a confirmé qu’il prévoit de continuer en tant que chef d’équipe et se concentre sur le prochain Grand Prix d’Australie. Horner reconnaît les contributions de Max à l’équipe et souligne l’importance de l’effort collectif et de la concentration sur les réalisations en course. Il attribue le succès de l’équipe aux efforts collaboratifs dans toute l’entreprise.
Malgré les luttes de pouvoir en cours et les spéculations, l’équipe Red Bull continue de relever les défis de la Formule 1. Tant Jos Verstappen que Christian Horner soulignent l’importance des performances sur la piste et de l’unité de l’équipe alors qu’ils se rapprochent des prochaines courses.
