Diriger une équipe NASCAR avec plusieurs propriétaires n’est pas une tâche facile, mais le co-propriétaire de RFK Racing, Brad Keselowski, a éclairé les stratégies qui aident l’organisation à maintenir l’harmonie et le succès. Avec trois entités puissantes—Jack Roush, Fenway Sports Group (dirigé par John Henry), et Keselowski lui-même—RFK Racing a développé un modèle de gouvernance qui équilibre collaboration et responsabilités clairement définies.
Un modèle de gouvernance qui fonctionne
RFK Racing fonctionne à travers un système de conseil structuré, où les décisions clés sont prises par vote. Cette approche garantit que toutes les voix des propriétaires sont entendues et que les décisions reflètent les meilleurs intérêts de l’équipe.
“Nous gérons notre entreprise avec un conseil, donc les conseils ont des votes,” a expliqué Keselowski. “Chaque conseil a des personnes qui comprennent leur entreprise et ont tout en tête, et les décisions majeures sont prises par des votes du conseil.”
Pour les décisions moins critiques, les responsabilités sont déléguées à des postes spécifiques, créant un équilibre entre supervision et autonomie.
Apprendre des meilleurs : Hendrick Motorsports
Keselowski a cité Hendrick Motorsports—une équipe co-propriétaire par les légendes de NASCAR Rick Hendrick et Jeff Gordon—comme un exemple parfait de la manière dont une structure à plusieurs propriétaires peut prospérer.
“Je comparerais cette situation à… Hendrick Motorsports. Si vous parlez de M. Hendrick, Jeff Gordon, leur directeur de la compétition, et ce genre de choses—même concept. J’ai une équipe, et elle protège les intérêts de nous trois,” a déclaré Keselowski.
L’héritage de Hendrick Motorsports, qui comprend 14 championnats de la NASCAR Cup Series et 312 victoires en course, sert d’inspiration pour RFK Racing. La clé du succès de Hendrick ? La confiance, la délégation et une vision unifiée.
Des rôles définis favorisent l’efficacité
Keselowski a souligné l’importance d’assigner les bonnes tâches aux bonnes personnes. Bien qu’il contribue aux décisions d’entreprise en tant que membre du conseil d’administration, son principal objectif est axé sur le côté compétition de l’entreprise.
“Pour moi, j’essaie de rester en dehors des affaires d’entreprise autant que possible… J’essaie de rester concentré sur les aspects de la compétition,” a-t-il noté.
Cette clarté des rôles permet à chaque propriétaire de tirer parti de ses forces tout en maintenant la confiance et le respect des objectifs plus larges de l’équipe.
Un modèle de succès en NASCAR
L’approche collaborative de RFK Racing a permis à l’équipe de s’adapter et de prospérer dans le monde stressant et en constante évolution de la NASCAR. En apprenant des leaders de l’industrie comme Hendrick Motorsports et en priorisant la communication, la confiance et la délégation, RFK Racing a créé un environnement où l’innovation et l’excellence peuvent s’épanouir.
Alors que Keselowski continue de se concentrer sur la stratégie compétitive, RFK Racing reste un concurrent solide dans la NASCAR Cup Series, prouvant que même dans une structure complexe à plusieurs propriétaires, l’unité et un leadership clair sont les clés d’un succès durable.
