Desde 2006, Red Bull tiene dos equipos en la Fórmula 1, actualmente conocidos como Red Bull y Visa Cash App RB F1 Team. Aunque las sinergias se ajustan a las regulaciones existentes, siempre ha habido cierta controversia sobre el grado de influencia del equipo principal (Red Bull) en la formación de jóvenes. Zak Brown, director ejecutivo de McLaren, volvió a abordar el tema y es uno de los principales críticos al considerar que las reglas podrían ir más allá.
En una conferencia de prensa, el directivo estadounidense habló sobre el aspecto de la independencia real de los equipos, ejemplificando con el caso de los clubes Red Bull en la Liga de Campeones de fútbol: ‘Si miras lo que sucedió en la Liga de Campeones, fue muy controvertido y tuvieron que demostrar total independencia. Y cuando tienes infraestructuras compartidas, ves en Netflix que el jefe de equipo de Red Bull toma la decisión sobre el piloto que va a AlphaTauri. Cuando escuchas a Helmut [Marko, consultor de Red Bull] decir que harán todo lo posible dentro de las regulaciones para unir a los dos equipos. Cuando escuchas a su director ejecutivo decir que necesitan usar sus suspensiones porque es el segundo componente más importante del automóvil, eso no me parece independiente en absoluto. Por lo tanto, estoy mucho más interesado en la independencia de los diez equipos que en la copropiedad en sí, aunque entramos en aspectos relacionados con la gobernabilidad y la votación’.
Sobre las alegaciones de la falta de rentabilidad de los equipos de F1 dadas por Red Bull, Brown las desestimó: ‘Ahora, con el límite presupuestario, su director ejecutivo comentó que ningún equipo es rentable. Esto es inexacto en términos factuales. De las siete equipos en el Reino Unido, cuatro fueron rentables el año pasado. No sé sobre los dos de Italia y el de Suiza, porque tienen un tipo de informe diferente. Presumo que eres rentable [dirigiéndose a Frédéric Vasseur, jefe de equipo de Ferrari]. Por lo tanto, probablemente la mitad de la parrilla. Cuando comencé en la Fórmula 1, estábamos perdiendo una gran cantidad de dinero. Y a través de la combinación del límite presupuestario, que se creó para la estabilidad financiera, y el arduo trabajo de nuestro equipo comercial, ahora somos rentables’.
