(L to D): Zak Brown, CEO von McLaren, und Andrea Stella, Teamchef von McLaren, feiern mit dem Team.
Der Miami Grand Prix, der sechste Lauf der Formel-1-Weltmeisterschaft, fand am Sonntag, dem 5. Mai 2024, auf dem Miami International Autodrome in Miami, Florida, USA statt.
Andrea Stella, der Teamchef von McLaren, lobte die Arbeit des Teams, nachdem Lando Norris den ersten Sieg des Teams beim Miami Grand Prix in der Formel 1 errungen hatte.
Während des Wochenendes zeigte McLaren beeindruckende Geschwindigkeit und Norris gelang es mit Hilfe eines gut getimten Safety Cars, sich nach dem Neustart des Rennens vom Rest des Feldes abzusetzen.
Der Sieg von Norris war der erste seiner Karriere und beendete McLarens Wartezeit auf einen Sieg, die seit Daniel Ricciardos Triumph beim Italien Grand Prix 2021 gedauert hatte.
Dieser Sieg markierte auch den ersten Sieg unter Stellas Führung, der im Dezember 2022 Andreas Seidl ablöste, der zu Sauber gewechselt war.
Der Sieg kommt ein Jahr nach McLarens enttäuschender Leistung in Miami, wo Norris nach dem Ausscheiden in Q1 auf dem 17. Platz landete. Das Team machte jedoch im Jahr 2023 bedeutende Verbesserungen mit einer Reihe von Upgrades, die sie wieder in den Wettbewerb brachten.
„Wir hatten einen Plan und ich konnte sehen, dass die Entwicklung, insbesondere in der Aerodynamikabteilung, sehr vielversprechend war“, sagte Stella.
„Wir konnten sehen, dass die Abteilung sich wirklich weiterentwickelte, die aerodynamische Effizienz im Windkanal und in Simulationen verbesserte.
„Aber vor allem mussten wir sehen, ob die Daten korrelieren würden, wenn wir sie auf die Strecke brachten. Wir wussten, dass wir noch einen langen Weg vor uns hatten, um dem Auto Abtrieb und Effizienz hinzuzufügen. Es gab einen Plan und es gab einige sehr ermutigende Zeichen, aber letztendlich erforderte es viel Glauben.“
„Aber dieser Glaube, glaube ich, war gut begründet, denn als Leiter dieser Gruppe konnte ich das immense Talent innerhalb von McLaren sehen. Das habe ich schon oft gesagt.
„Ich würde mich im Unternehmen umsehen, mit den Leuten sprechen und denken, wow, diese Leute wissen wirklich, was sie tun, sie kennen das Geschäft. Wir mussten ihnen nur mehr Befugnisse geben. Und ich arbeitete mit Führungskräften zusammen, die diese Denkweise voll und ganz unterstützten. Es gibt keine territorialen Streitigkeiten bei McLaren.
„Es geht alles um Zusammenarbeit, um einen kollaborativen Ansatz zur Leistung und darum, den Menschen den Raum zu geben, sich zu entfalten. Das war vor 12 Monaten der Fall. Aber ob das funktionieren würde, hing mehr vom Glauben ab als von einem konkreten Plan, wenn das Sinn ergibt.“
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