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„Ein Formel-1-Team zu leiten ist wie ein Restaurant zu führen“, sagt F1-Berater Flavio Briatore.

Carl Harrison by Carl Harrison
März 8, 2025
in Motorsports
Reading Time: 2 mins read
0
Managing a Formula 1 Team is Like Running a Restaurant,“ Says F1 Advisor Flavio Briatore

June 18, 2005; Indianapolis, IN, USA; Flavio Briatore, team principal of the Mild Seven Renault F1 Team, looks on during qualifying for the United States Grand Prix at the Indianapolis Motor Speedway. Mandatory Credit: Photo By Jeff Hanisch-USA TODAY Sports Copyright (c) 2005 Jeff Hanisch

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Having a wealth of experience not only in Formula 1 but also in the culinary world, Flavio Briatore, Alpine’s executive advisor, recently likened running a Formula 1 team to overseeing a restaurant. His unique perspective comes from a rather controversial tenure in the world of motorsport.

Briatores Ruf in der Formel 1 ist durch einen Skandal getrübt, der zu seinem Verbot im Sport führte, bekannt als der Singapore GP Crashgate. Beim Großen Preis von Singapur 2008 ließ Nelson Piquet Jr. unter Briatores Leitung absichtlich sein Auto crashen, um eine Safety-Car-Situation auszulösen. Dieser strategische Zug sollte seinem damaligen Teamkollegen Fernando Alonso einen Vorteil verschaffen, der schließlich die Gelegenheit nutzte und den Rennsieg errang.

Dieser Kontroversen hat jedoch Briatores Verständnis für die komplexen Abläufe im Management der Formel 1 nicht geschmälert. Basierend auf seinen Erfahrungen aus beiden Welten besteht er darauf, dass das Führen eines Formel-1-Teams und das Management eines Restaurants auffallende Ähnlichkeiten aufweisen.

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Die Aufgabe, ein Formel-1-Team zu leiten, erfordert laut Briatore ein sorgfältiges Gleichgewicht vieler Elemente. Ähnlich wie ein Restaurantleiter, der die Qualität der Zutaten sicherstellen, die Effizienz der Küche aufrechterhalten und den Geschmäckern verschiedener Kunden gerecht werden muss, muss auch ein Formel-1-Teammanager eine Vielzahl von Faktoren jonglieren. Die Leistung des Autos, die Fähigkeiten des Fahrers, die Rennstrategie und die Erwartungen der Fans sind alles integrale Teile der Gleichung.

Briatores Analogie bietet eine frische Perspektive auf die Komplexität des Managements in der Formel 1 und zeigt, dass diese Hochrisikowelt nicht so anders ist als alltägliche Unternehmungen. Seine Kommentare unterstreichen die Bedeutung strategischer Entscheidungsfindung und akribischer Planung und heben die gemeinsamen Herausforderungen hervor, die mit der Leitung eines erstklassigen Rennteams und dem Betrieb eines erfolgreichen Restaurants verbunden sind.

Trotz seiner umstrittenen Vergangenheit sind Briatores Einblicke für die im Sport Engagierten wertvoll. Während sich die Welt der Formel 1 weiterhin entwickelt, hebt sein einzigartiger Vergleich die facettenreiche Natur des Teammanagements in diesem hochkompetitiven Bereich weiter hervor.

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