Ein NASCAR-Team mit mehreren Eigentümern zu führen, ist keine einfache Aufgabe, aber der Mitbesitzer von RFK Racing, Brad Keselowski, hat die Strategien erläutert, die der Organisation helfen, Harmonie und Erfolg aufrechtzuerhalten. Mit drei starken Partnern—Jack Roush, Fenway Sports Group (unter der Leitung von John Henry) und Keselowski selbst—hat RFK Racing ein Governance-Modell entwickelt, das Zusammenarbeit mit klar definierten Verantwortlichkeiten in Einklang bringt.
Ein funktionierendes Governance-Modell
RFK Racing arbeitet über ein strukturiertes Vorstandssystem, in dem wichtige Entscheidungen durch Abstimmung getroffen werden. Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Stimmen aller Eigentümer gehört werden und dass die Entscheidungen die besten Interessen des Teams widerspiegeln.
„Wir führen unser Unternehmen über einen Vorstand, also haben Vorstände Abstimmungen“, erklärte Keselowski. „Jeder Vorstand hat Personen, die ihr Geschäft verstehen und alles im Blick haben, und wichtige Entscheidungen werden durch Vorstandswahlen getroffen.“
Für weniger kritische Entscheidungen werden Verantwortlichkeiten an spezifische Positionen delegiert, was ein Gleichgewicht zwischen Aufsicht und Autonomie schafft.
Von den Besten lernen: Hendrick Motorsports
Keselowski nannte Hendrick Motorsports—ein Team, das von den NASCAR-Legenden Rick Hendrick und Jeff Gordon mitbesessen wird—als ein herausragendes Beispiel dafür, wie eine Multi-Eigentümer-Struktur gedeihen kann.
„Ich würde diese Situation mit… Hendrick Motorsports vergleichen. Wenn man von Mr. Hendrick, Jeff Gordon, ihrem Wettbewerbsdirektor und solchen Dingen spricht – dasselbe Konzept. Ich habe ein Team, und es schützt die Interessen von uns dreien“, sagte Keselowski.
Das Erbe von Hendrick Motorsports, das 14 NASCAR Cup Series-Meisterschaften und 312 Rennsiege umfasst, dient als Inspiration für RFK Racing. Der Schlüssel zu Hendricks Erfolg? Vertrauen, Delegation und eine einheitliche Vision.
Definierte Rollen fördern die Effizienz
Keselowski betonte die Bedeutung, die richtigen Aufgaben den richtigen Personen zuzuweisen. Während er als Vorstandsmitglied zu Unternehmensentscheidungen beiträgt, liegt sein Hauptaugenmerk auf dem Wettbewerbsbereich des Geschäfts.
„Für mich versuche ich, mich soweit wie möglich aus den Unternehmensangelegenheiten herauszuhalten… Ich versuche, mich auf die Wettbewerbsaspekte zu konzentrieren“, bemerkte er.
Diese Klarheit der Rollen ermöglicht es jedem Eigentümer, seine Stärken zu nutzen und gleichzeitig Vertrauen und Respekt für die umfassenderen Ziele des Teams zu wahren.
Ein Modell für den Erfolg in NASCAR
Der kollaborative Ansatz von RFK Racing hat das Team in die Lage versetzt, sich in der hochdruckvollen, sich ständig verändernden Welt von NASCAR anzupassen und zu gedeihen. Durch das Lernen von Branchenführern wie Hendrick Motorsports und die Priorisierung von Kommunikation, Vertrauen und Delegation hat RFK Racing eine Umgebung geschaffen, in der Innovation und Exzellenz gedeihen können.
Während Keselowski weiterhin auf wettbewerbsstrategische Aspekte fokussiert bleibt, bleibt RFK Racing ein starker Anwärter in der NASCAR Cup Series und beweist, dass selbst in einer komplexen, mehrbesitzenden Struktur Einheit und klare Führung der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg sind.
