(La D): Zak Brown, Director Ejecutivo de McLaren, y Andrea Stella, Jefe de Equipo de McLaren, celebran con el equipo.
El Gran Premio de Miami, la sexta etapa del Campeonato Mundial de Fórmula 1, tuvo lugar el domingo 5 de mayo de 2024 en el Autódromo Internacional de Miami, en Miami, Florida, EE. UU.
Andrea Stella, el jefe de McLaren, elogió al equipo de trabajo después de que Lando Norris asegurara la primera victoria del equipo en el Gran Premio de Miami de Fórmula 1.
Durante el fin de semana, McLaren demostró una velocidad impresionante y, con la ayuda de un Safety Car bien cronometrado, Norris logró distanciarse del resto del pelotón después de la reanudación de la carrera.
La victoria de Norris fue la primera de su carrera y puso fin a la espera de McLaren por una victoria, que había durado desde el triunfo de Daniel Ricciardo en el Gran Premio de Italia en 2021.
Esta victoria también marcó la primera victoria bajo el liderazgo de Stella, quien asumió el cargo de Andreas Seidl en diciembre de 2022, quien se había trasladado a Sauber.
La victoria llega un año después del decepcionante desempeño de McLaren en Miami, donde Norris terminó en el puesto 17 después de ser eliminado en la Q1. Sin embargo, el equipo realizó mejoras significativas a mediados de 2023 con una serie de actualizaciones que los devolvieron a la contienda.
«Teníamos un plan y podía ver que el desarrollo, especialmente en el departamento aerodinámico, era muy prometedor», afirmó Stella.
«Podíamos ver que el departamento realmente estaba evolucionando, mejorando la eficiencia aerodinámica en el túnel de viento y en las simulaciones.
«Pero, ante todo, necesitábamos ver si los datos se correlacionarían cuando los pusiéramos en pista. Sabíamos que teníamos un largo camino por recorrer en términos de añadir carga aerodinámica y eficiencia al coche. Había un plan y había algunas señales muy alentadoras, pero al final, requería mucha creencia.
«Pero esta creencia, creo, estaba bien fundamentada porque, como líder de este grupo, podía ver el inmenso talento dentro de McLaren. Lo he dicho muchas veces.
«Recorría la empresa, hablando con la gente, y pensaba, wow, estos chicos realmente saben lo que están haciendo, conocen el negocio. Solo necesitábamos capacitarlos. Y estaba colaborando con líderes que abrazaban totalmente esa mentalidad. No hay disputas territoriales en McLaren.
«Todo se trata de colaboración, adoptando un enfoque colaborativo para el rendimiento y dando a las personas el espacio para brillar. Eso es lo que estaba sucediendo hace 12 meses. Pero en términos de si funcionaría, era más sobre creencia que tener un plan concreto, si eso tiene sentido.»
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